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　　今年年初，公司總經(jīng)理顧家立提出了寧夏華御成本管理挖潛技改目標，對產(chǎn)能消耗機物料等各方面加強分析評估，提出了五項節(jié)約項目，截止今年上半年已全部實施：
　　一、實現(xiàn)二套MVR開一備一，單臺電機每月節(jié)電26萬度左右；
　　二、MVR回收鹽的回收利用，年回收量在一萬噸左右，6月份半個月已回收折百鹽467噸；
　　三、從甲醚廠排放的精甲醚廢水中，將其中含的精甲醚提取出來，上半年已提取83.47噸；
　　四、針對公司每月排放的蒸汽冷凝水，做全公司的水平衡，將這部分純水回收利用，減少純水車間的制水量，減少總排口的排水量，目前總排水從2000噸降到150噸/天；
　　五、MVR蒸餾水，全部回收綜合利用，實現(xiàn)了工業(yè)廢水的零排放。
　　7月份，公司召開各產(chǎn)品挖潛專題會，組織每個分廠從原材料、能源及檢維修費用等各個環(huán)節(jié)進行過程評估分析，確立清單式目標，制定具體方案。共提出建立可行改進方案43項，預計可實現(xiàn)300萬元/年經(jīng)濟效益，所有項目進行跟蹤實施，項目完成后經(jīng)評估價值給予一次性獎勵。