[ 寧夏華御編輯部, 2020-04-22 ]
今年一季度以來，寧夏華御克服疫情帶來的影響，在國內(nèi)外經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，公司保持清醒頭腦，練好內(nèi)功，化危為機，奮力為完成今年五大目標(biāo)任務(wù)一步一個腳印向前邁進。翻開公司一季度成績單，字里行間中展現(xiàn)了廣大干部職工一手抓疫情防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展的實干與擔(dān)當(dāng)。
為順利完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一全體干部和職工的共識，公司要求各級部門（分廠）和領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理補短板苦練內(nèi)功等方面抓好五項重點工作：一、今年是公司的培訓(xùn)年，要加強全員培訓(xùn)工作，從而來提高全員的崗位操作技能和和安全意識，提升公司的軟實力；二是高效做好 6月份的停車檢修工作，精準(zhǔn)完成既定目標(biāo)；三是加強機物料管理，進一步降低機物料消耗，控制成本，樹立成本和節(jié)約意識；四是年內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)審核工作；五是建立“三合一”綜合管理體系，通過管理體系的建立，查問題補短板，不斷提升公司管理水平。公司總經(jīng)理顧家立指出，全體干部職工要認清現(xiàn)實形勢，團結(jié)一致攻堅克難，既要樹立危機感、緊迫感，也要堅定發(fā)展的信心。面對困難不等不靠，對內(nèi)堅持問題導(dǎo)向，解決問題補短板苦練內(nèi)功，對外優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細分市場，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，更好的滿足客戶要求，抓機遇搶市場。?
站在新的起點，華御人將不忘初心、牢記使命，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展坐標(biāo)系中找準(zhǔn)坐標(biāo)點，畫出路線圖，助力企業(yè)綜合“硬實力”不斷提升，朝著高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行。
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